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从冬眠中苏醒大众点评的全力冲刺

来源:游戏狗 作者:小菲 评论
今年将是大众点评‘脱胎换骨’的一年。”2014年会上,张涛的话并未引起太多点评人的注意。反正年年喊口号,今年也不稀奇。然而大半年过去了,很多被新任务“追着”向前冲的点评人发现,此前被业内戏称为“慢公司”的大众点评,今年已进入绝对的“加速度”模式。

今年将是大众点评‘脱胎换骨’的一年。”2014年会上,张涛的话并未引起太多点评人的注意。反正年年喊口号,今年也不稀奇。然而大半年过去了,很多被新任务“追着”向前冲的点评人发现,此前被业内戏称为“慢公司”的大众点评,今年已进入绝对的“加速度”模式。

据熟悉的人描述,张涛今年一直在忙,吃饭都需要计算时间。除了脸上偶尔发几颗青春痘之外,黑眼圈似乎也更明显了。

看看“成绩单”:2013年底,大众点评月度PV为35亿,2014年8月,这个数据提升到60亿。2013年底,大众点评移动端客户9000万,8个月后,这个数字为1.6亿。2014年8个月,城市分站数量从40多个扩张到140多了。另外,从4月开始,大众点评月度UGC内容生成进入百万量级,其积累的UGC量级已经达到3600万。

这些数据意味着,最近8个月的增速很快,而且加速带起来的势能还会继续。

梳理下大众点评今年以来的动作,对内组织架构大幅度调整,对外产品、行业、投资齐头并进,带着几分混乱感,但野心较之以往大为彰显,要打造“人与服务”平台。

人人都爱平台。但多位业内人士达成共识,在本地生活服务O2O市场将可以诞生很多10亿美元级别以上的公司,但是能做成平台级的公司只能有几个。更为极端的说法是,互联网行业容不下“老二”。

那大众点评的图谋又能有几分胜算呢?

内部驱动:组织架构改革

为了能迎接加速发展,组织结构调整成为2014年大众点评的“第一把火”。

这得从历史说起,2010年之前,大众点评的组织目标比较单一